10月18日下午，由77779193永利官网上林传媒主办的第二十期“媒体分享会”在陕西师范大学长安校区逸夫传媒教育楼七楼报告厅举行。本次分享的主题是：“5G时代传统媒体融合转型的现实路径——《陕西都市快报》融合转型思路分享”，陕西广播电视台都市青春频道负责人、陕西广电都市青春传媒有限公司总经理、高级记者、陕西省优秀新闻工作者郭雄老师担任主讲人。分享会由成越洋副教授主持。
郭雄老师
成越洋副教授
首先郭雄老师通过一个短视频介绍了《陕西都市快报》和陕西二套都市青春频道转型发展情况以及转型的历程、机制和路径。《快报》媒体融合的历程有三个时间节点：2013年成立新媒体项目组，统一发布；2014年成立新媒体编辑部，确立一体化采编分发和三级发稿的基本流程；2018年成立融媒中心，确立 “破顶融合”机制，辅以流程再造和全媒考核，以移动优先战略构建融媒矩阵，信息、技术、平台、人才共享融通，提高一体化程度。在路径方面首先是是产品的转变，从10个电视节目到40+融媒产品；然后是身份的转变，从电视机记者到全媒体记者；最后是由单一广告投放到融媒服务供应商的转变。
接下来他分析了传统媒体融合转型存在的挑战和瓶颈。他认为，广电传统媒体融合转型的瓶颈主要有三种：资源瓶颈、资金瓶颈、渠道瓶颈。传统媒体平台和头部商业互联网媒体用户体量差异的背后不仅有技术和人才的原因，最主要的还是资金和机制的原因。
同时，传统媒体融合也有专业优势、党媒优势和政策机遇。传统的专业优势包括现代技术的飞跃和手段的飞跃。从未来发展趋势来看，要统筹协调传统和新媒体、中央和地方、主流和商业、大众和专业这四个关系。2019年1月15日中宣部与国家广电总局联合发布《县级融媒体中心建设规范》，未来的县级融媒中心将成为主流的舆论阵地、综合性的服务平台和社区的服务枢纽。
融合转型的现实路径：前提、重点、逻辑、路径。转型的前提首先是要定位好新旧媒体的关系：是迭代而非取代的关系。其次要树立全媒体思维，内容、渠道、平台、经营、管理一体化。转型重点是资源配置的调整，大小屏四六开。在转型逻辑上要明确三个问题：第一，存量增量、存量转型固本，增量升级突围；第二，“既要造地，也要种树；既要修路，也要造车。”打造拥有千万级粉丝用户的自助可控的平台性产品；第三，分层、分类建设融合产品矩阵。在转型路径方面，首先进行平台再造：整合营销、多渠道传播和技术平台，实现资源的统一调动。内部以产品为导向，合技术、分产品；对外用户导向，“用户=数据=资源”智能场景时代3.0的用户是视频化、移动化、社交化、场景化、智能化的。此外，一定抓住5G的机遇，在近三年完成传统媒体转型融合的突破，因为“时间窗口是一切变革的硬核。”
提问同学
最后，成越洋副教授总结了本次分享会。她希望同学们通过《陕西都市快报》的转型经验引发思考，建议大家在学习过程中不要局限于书本内容，把高高在上的话题与现实问题结合，把实际现象或产品作为现实样本，在实践中把能力锻炼得更加踏实。
图文/孙浩淳
